O perspectivă asupra planificării succesiunii în afacerile de familie

Într-o discuție publicată de revista Nine O'Clock, Adrian Florea, Executive Director Concelex, explorează complexitatea dinamicii planificării succesiunii în afacerile de familie din România. Bazându-se pe vasta sa experiență și cercetare, Adrian Florea subliniază faptul că normele culturale, atașamentele personale și lipsa structurilor formale de guvernanță influențează semnificativ acest proces. Fondatorii români amână adesea planificarea succesiunii, motivați de legăturile emoționale cu afacerea lor și de dificultatea identificării unor succesori potriviți, fie din cadrul familiei, fie externi.

Adrian Florea evidențiază interacțiunea unică dintre valorile tradiționale și așteptările moderne ale afacerilor în România. Fondatorii pun accent pe loialitate și legăturile familiale, alegând frecvent rude apropiate ca succesori, chiar și atunci când aceștia nu au abilitățile sau interesul necesar. Această abordare contrastează cu economiile occidentale, unde practicile meritocratice și guvernanța structurată sunt mai răspândite. Reticența de a implica profesioniști externi sau persoane din afara familiei complică deseori tranzițiile, punând în pericol viitorul afacerii.

Dimensiunea emoțională a succesiunii este un subiect recurent. Fondatorii își percep adesea afacerile ca pe o extensie a identității lor, ceea ce face ca ideea de a face un pas înapoi să fie profund personală și dificilă. Florea subliniază importanța planificării timpurii, a construirii încrederii și a alocării de timp suficient pentru transferul treptat al cunoștințelor, leadershipului și rețelelor. Amânarea acestor decizii poate duce la oportunități ratate și, în unele cazuri, la eșecul afacerii la primul transfer generațional.

Economia tânără a României prezintă provocări suplimentare. După decenii de întreprinderi de stat, afacerile de familie au apărut recent ca piloni principali ai sectorului privat. Mulți fondatori, care se apropie acum de pensionare, nu dispun de cadre instituționale sau structuri consultative care să sprijine o planificare eficientă a succesiunii. Acest gol subliniază necesitatea profesionalizării și implicării timpurii a liderilor din generația următoare.

Florea încheie cu recomandări practice pentru afacerile de familie: începeți planificarea succesiunii devreme, echilibrați încrederea cu timpul și adoptați practici de guvernanță profesională. Prin încurajarea unei comunicări deschise și alinierea valorilor familiale cu obiectivele afacerii, fondatorii pot asigura o tranziție fără probleme, care să le păstreze moștenirea și să garanteze viitorul afacerii. După cum observă Florea, succesiunea nu este doar un proces tehnic, ci și o călătorie profund personală, care necesită atât conștientizare de sine, cât și previziune strategică. Articolul complet este AICI.

Share on: